الجمعة , مارس 29 2024
النفط
النفط

من شركات النفط إلى الطاقة

في منتصف العام الماضي ، أصدرت شركة PricewaterhouseCoopers البريطانية للمحاسبة والخدمات الخاصة ، تقريرًا عن صناعة النفط العالمية ، تناول أزمة تدهور أسعار النفط التي واجهتها الصناعة (حتى الآن) قبل أن تبدأ الأسعار في التعافي. يبلغ مستواها الحالي حوالي 65 دولارًا أمريكيًا للبرميل. (سعر خام برنت القياسي يوم الخميس 22 أبريل 2021). ويتناقض التقرير مع التوقعات السابقة لبعض محللي الصناعة ، بأن صناعة النفط في فترة عقود من التطور والازدهار ، معتبرا أن الوضع تغير ولا بد من إعادة التفكير في استراتيجيتها ،

تتحول شركات النفط إلى شركات طاقة أوسع. . العمل على بناء موقع أكثر احترافية له في صناعة النفط والغاز. في ضوء أزمة “Covid-19” وتداعياتها ، يجب تسريع التغييرات الأساسية داخل الهيكل المتعلق بقضايا البيئة والمناخ والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة. دعونا لا ننسى أنه استجابة لتأثير جائحة فيروس كورونا الجديد ، أطلقت الحكومات في جميع أنحاء العالم خطط تحفيز مالي، خاصة في الولايات المتحدة وأوروبا ، ليس لدعم الاقتصاد فحسب ، بل تهدف في نفس الوقت إلى دمج السياسات المستدامة والصديقة للبيئة معها.

وعندما أدركت بعض شركات صناعة النفط مثل (شل وتوتال وستات أويل النرويجية ، التي أعيدت تسميتها إلى Equinor بناءً على خطوط إنتاج الطاقة المتنوعة ؛ مثل Chevron و ExxonMobil) عملت على أعادت تشكيل أعمالها منذ بداية نموذج القرن الحادي والعشرين لتحسين وضعها التنافسي، يتم ذلك من خلال التنويع (من خلال الاستثمار في مشاريع الطاقة المتجددة ، وخاصة الطاقة الشمسية وطاقة الرياح واحتجاز الكربون وتخزينه وتصنيع البطاريات.

كمايمكن لشركات النفط الوطنية الخليجية والدول العربية اتباع نفس شركات الطرق (IOCs) مثل شركات النفط العالمية في تنفيذ استراتيجيات تكامل الاستثمار ، من خلال دمج أنشطة الإنتاج والتوزيع ، والاستثمار في فروع المختلفة مثل التكرير والبتروكيماويات ، ليس هذا فقط ، ولكن أيضًا للخروج من دائرة الاستثمار الضيقة وإقامة شراكات “خارجية” لتمكين الحصول على الموارد المالية.

مما يزيد من الوصول إلى السوق ، ويكتسب تقنيات وممارسات تشغيل جديدة ، ويحسن كفاءة استخدام تكاليف التشغيل ، ويجعله أقرب إلى المجتمع المحلي كشريك غير مباشر. هذا هو الجزء من مستوى التحول الذي لا ينطوي على الكثير من المخاطر ، لأن المخرج “لأسفل” يكون في نفس المجال الذي كان دائمًا على دراية به.

على العكس من ذلك فإن المطلوب هو تحول نوعي ، وتحويل شركات النفط من شركات إنتاج النفط والغاز إلى شركات طاقة ، وتوسيع أنشطتها لتشمل تخزين الطاقة ، وتوليد الطاقة الشمسية وطاقة الرياح ، والاستثمار في مصادر الطاقة المتجددة الأخرى ، وتحويل الهيدروكربونات إلى المنتجات الكيماوية ، التي تغطي سلسلة القيمة بأكملها ، على حساب الوقود المكرر ، للحصول على أعلى قيمة ممكنة من المنتجات البتروكيماوية ؛ لتحقيق التكامل الأعمق بين صناعات التكرير والبتروكيماويات ؛ لاستكشاف آفاق الاستثمار في الوقود الحيوي في مرافق التكرير ؛ و قسم خدمة النفط الضخم.

أهم شيء هو تنويع أنشطة الطاقة المختلفة ، بما في ذلك تخصيص المزيد والمزيد من ميزانيات الاستثمار للطاقة المتجددة بمرور الوقت. بغض النظر عن نموذج العمل المختار ، سواء تم تنفيذه في نفس دائرة مجال الأعمال التقليدية التي أتقنها، أو تم توسيع دائرته لتشمل أنشطة الفرع الجديدة التي تزيد من المنتجات الوسيطة أو المنتجات النهائية ذات القيمة المضافة الأعلى ، في أي حال ، ستجد شركات النفط المستقبلية نفسها في مواجهة حقيقة أن فرص النمو وخلق القيمة ستتجاوز بشكل متزايد مجال الهيدروكربونات التقليدية. مع اشتداد التحول العالمي في مجال الطاقة ، تسعى شركات النفط جاهدة لإيجاد أماكن عمل جديدة. سيمكنها ذلك من التنافس بشدة مع المنافسين الناضجين في السوق ، مثل شركات النقل والاتصالات أو شركات التكنولوجيا الناشئة.

شاهد أيضاً

أسامة ربيع

رئيس هيئة قناة السويس: القناة تعتزم تقديم حوافز للسفن الصديقة للبيئة حمايةً للبيئة البحرية من التلوث.

قال الفريق أسامة ربيع ، رئيس هيئة قناة السويس ، إن الهيئة تعتزم الإعلان خلال …

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *